【觀點】疫情之下中國建筑業(yè)企業(yè)的幾點思考

【觀點】疫情之下中國建筑業(yè)企業(yè)的幾點思考

        2020年，疫情突然來臨，氣勢洶洶，橫掃中華大地，令億萬國人憂心如焚，在一定程度上影響了中國經(jīng)濟的健康發(fā)展，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，也必然受到不可低估的影響。

        一、疫情對中國建筑業(yè)企業(yè)的影響

        （一）疫情發(fā)生導(dǎo)致項目成本大幅增加

        整個社會在平穩(wěn)運行之時社會成本最低，項目在均衡合理工期時付出成本最低。有的項目要在疫情并未徹底結(jié)束之前開工，就必須克服困難，嚴(yán)格做好防疫管理，導(dǎo)致增加防疫成本，工作效率降低。由于疫情期間供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш?、材料短缺，項目成本增加。疫情結(jié)束后，大量項目迅速復(fù)工，人員、材料、設(shè)備等一系列資源將達到需求高峰，使供應(yīng)鏈嚴(yán)重失衡，全行業(yè)資源緊張，極有可能使各種資源價格快速上漲。疫情出現(xiàn)導(dǎo)致了人員滯留、物流停滯、區(qū)域分割，這樣數(shù)量巨大、運行復(fù)雜的供應(yīng)鏈，要恢復(fù)如常，必然需要一定的時間，當(dāng)項目大面積開工之后，很大限度會表現(xiàn)出混亂、失衡的狀態(tài)，無論是在項目成本上還是工作效率上都會產(chǎn)生消極影響。

        （二）疫情出現(xiàn)導(dǎo)致項目施工進度大為遲滯

        按以往慣例，大多數(shù)建筑企業(yè)會在正月十五前通過各種工作會議部署下一步工作，充分做好開工準(zhǔn)備。元宵節(jié)之后，建筑工人返回工地，春節(jié)假期一過，無論是人、物，還是信息、資金都立即進入正常運作。但疫情改變了這一切，建筑行業(yè)節(jié)奏被打亂，人員無法正常流動，進行施工，材料無法進行運輸，建筑行業(yè)供應(yīng)鏈陷于停滯。項目無法施工，自然建筑企業(yè)的經(jīng)營管理也就成了無本之木、無源之水，項目無法推進，自然沒有能夠結(jié)算的工程量，回款也成空談。在疫情防控背景之下，企業(yè)基本處于停滯運營狀態(tài)，必然會對企業(yè)完成年度目標(biāo)形成巨大壓力。

        （三）疫情使建筑業(yè)一季度新簽合同額度下降

        根據(jù)行業(yè)需求，疫情對房地產(chǎn)企業(yè)銷售影響巨大，回款壓力沉重，去化壓力顯著增加，新項目開工力度大為減弱，導(dǎo)致那些以房屋住宅建設(shè)為主的建筑企業(yè)工程款存在一定回收風(fēng)險，再者，由于政府把疫情防控作為重中之重，無論是基建新項目招標(biāo)，還是項目發(fā)包速度，將大為放緩；制造業(yè)生產(chǎn)在疫情影響之下，工程建設(shè)投資將延后一些時日。這一系列因素綜合在一起，導(dǎo)致建筑業(yè)一季度新簽合同額度下降，那些資金短缺的中小型建筑企業(yè)面臨一定信用風(fēng)險。

        （四）疫情發(fā)生導(dǎo)致一季度建筑業(yè)產(chǎn)值和收入降低

        建筑業(yè)屬于勞動力密集性行業(yè)，疫情防控更加困難，各地政府都出臺了建筑企業(yè)延遲復(fù)工系列文件，使大部分工程項目復(fù)工時間大為延后。而且，農(nóng)民工作為建筑行業(yè)一線施工主要力量，也在疫情影響之下，返程農(nóng)民工數(shù)量大幅下降，建筑施工人員極為短缺，很多外地農(nóng)民工返工后必須進行7天以上隔離，迫使某些項目工期不得不一拖再拖。鑒于建筑業(yè)工地人員聚集的現(xiàn)實情況，住建部門對復(fù)工提出了嚴(yán)格的疫情防控要求，使建筑企業(yè)復(fù)工變得越發(fā)小心謹(jǐn)慎，且政府要求建筑公司必須備的抗疫物資采購難度較大，減緩項目復(fù)工速度。綜合以上因素，房建項目工期延誤大約在一個月左右，對一季度建筑業(yè)產(chǎn)值、收入已造成相當(dāng)影響，產(chǎn)值下降成為必然。但是，從另一個方面來看，由于一季度處于淡季之中，全年產(chǎn)值比重較低，二、三、四季度則持續(xù)走高，建筑業(yè)生產(chǎn)彈性明顯，一季度工程所受影響還可在二、三、四季度趕工期進行彌補，全年建筑業(yè)產(chǎn)值還有一定回旋余地 。

        （五）疫情發(fā)生對中國建筑企業(yè)的影響具有差異性

        疫情突然襲來，令眾多建筑企業(yè)遭遇到猝不及防的巨大挑戰(zhàn)，那些發(fā)展良好的餐飲企業(yè)可以頂住三個月的歇業(yè)，那么，建筑企業(yè)呢？又能頂住多長時間？就此次疫情而言，在抗風(fēng)險能力方面，建筑行業(yè)明顯比餐飲行業(yè)強很多，一方面疫情發(fā)生期間不是建筑業(yè)旺季，再者建筑企業(yè)成本結(jié)構(gòu)與餐飲企業(yè)截然不同，無論是分包模式、還是計件工資、或是靈活用工，都有力降低了因疫情而停工這段時間內(nèi)的企業(yè)成本，大大分散了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。即便如此，各建筑企業(yè)所受影響也存在較大差異，就此次疫情影響來看，項目聯(lián)營建筑企業(yè)比項目自營企業(yè)影響大、南方建筑企業(yè)比北方企業(yè)所受影響更劇烈，高財務(wù)杠桿建筑企業(yè)比低財務(wù)杠桿建筑企業(yè)影響更甚。

        （六）疫情發(fā)生對建筑業(yè)帶來的負面影響是暫時的

        從短期來看，此次疫情確實對中國建筑業(yè)產(chǎn)生了不良影響。由于疫情影響，在建工程不得不停工或推遲復(fù)工，建筑工人缺乏，原材料物資奇缺，設(shè)備設(shè)施閑置增加了施工成本。復(fù)工后，為了進行疫情防控，直接導(dǎo)致工程整體成本大幅迅速增長；在建工程復(fù)工后為了搶工期、趕工期，大都會夜間施工，使工程發(fā)生安全、質(zhì)量事故風(fēng)險的幾率大為增加，由于較長時間的停工，對于組織盾構(gòu)施工、大斷面結(jié)構(gòu)、開挖基坑、深基坑圍護結(jié)構(gòu)施工等極為不利，如果控制不當(dāng)，很容易形成安全與質(zhì)量隱患。但是，這些僅僅是由于疫情所帶來的短期性的、暫時性的困難，從長遠來看，建筑業(yè)前景依然一片光明。

        二、疫情對中國建筑業(yè)企業(yè)的啟示

        （一）疫情發(fā)生推動裝配式建筑迅速發(fā)展

        此次疫情防控中，在武漢市火神山、雷神山醫(yī)院建設(shè)過程之中，建筑工業(yè)化優(yōu)勢盡顯。通過使用輕鋼結(jié)構(gòu)進行活動板房建設(shè)，在裝配上十分方便，重量較輕，無論是在耐用性，還是在隔音性、保溫性上，性能較為強悍。所有構(gòu)建在工廠制作完成，通過在現(xiàn)場模塊化拼裝，使工期大幅縮短，建筑垃圾量大為減少，這兩家醫(yī)院的建成充分彰顯了裝配式建筑的優(yōu)勢，也說明國家促進裝配式建筑的政策是英明的，建筑裝配化、工業(yè)化已成為大勢所趨，那些具有裝配式構(gòu)件安裝能力的建筑企業(yè)必將獲得新一輪的發(fā)展機遇和空間。下一步，要多措并舉，推動裝配式建筑發(fā)展，可以針對配套不足、系統(tǒng)性集成性有待提升等問題，有效提升裝配式建筑效率，展示裝配式建筑系統(tǒng)優(yōu)越性。再就是要與時俱進，對工程建設(shè)模式進行創(chuàng)新，更好的滿足應(yīng)急需求。在房屋建筑上，要對裝配式建筑開展產(chǎn)品化、體系化研究，開發(fā)出學(xué)校、酒店、辦公等多種類型的系列產(chǎn)品，針對主體結(jié)構(gòu)、圍護結(jié)構(gòu)等重要節(jié)點存在的問題，做到迅速生產(chǎn)，快速施工，大幅降低產(chǎn)品成本，迅速提升品質(zhì)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化良性發(fā)展。

        （二）疫情發(fā)生彰顯遠程項目管理和辦公的重要性

        此次疫情的發(fā)生使中國建筑企業(yè)對遠程項目管理與辦公的重要性有了更加深刻的認識，在因疫情中斷業(yè)務(wù)時，如何通過運用遠程項目管理把企業(yè)受到的影響降到最低十分關(guān)鍵。建筑業(yè)最大特點就是在多個地點有項目，地域相對分散，進度并不相同，面對疫情來臨，項目管理難度更大。建筑企業(yè)必須要盡快加大數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)力度，全面推動企業(yè)的遠程辦公數(shù)字化建設(shè)進程。采取共享服務(wù)中心管理模式，以各個部門的資源整合降低企業(yè)成本，提高效率，尤其是在疫情發(fā)生的非常時期，共享服務(wù)中心能有效應(yīng)對疫情考驗，展現(xiàn)自身價值，提供穩(wěn)定的共享服務(wù)。再者，建筑企業(yè)可以提供強大的數(shù)字化信息技術(shù)支撐，以手提電腦等臨時移動辦公工具確保異地辦公順暢進行，通過線上辦公軟件、遠程訪問公司系統(tǒng)進行遠程辦公，強化團隊協(xié)作。尤其是那些在全國各地設(shè)有項目的建筑企業(yè)遠程協(xié)同辦公、監(jiān)督更顯得尤為重要，可確保項目遠程推進和管理、員工人身安全，減少疫情傳播。再者，由于疫情期間快遞延遲，應(yīng)盡可能使用電子影像，降低因物理單據(jù)傳遞而對業(yè)務(wù)人員健康的影響，通過建立共享知識管理體系，實現(xiàn)信息共享，突發(fā)事件來臨時從容應(yīng)對。

        （三）疫情的發(fā)生會全面提升建筑業(yè)安全防護水平

        目前，從整個建筑業(yè)的現(xiàn)狀來看，生產(chǎn)安全依然堪憂，各種各樣原因?qū)е碌陌踩鹿室廊惶幱陬l頻發(fā)生的狀態(tài)，但是，在疫情洗禮下，廣大人民群眾更加重視安全，強化了對死亡事故零容忍的認識，從而在某種程度上對建筑業(yè)的安全提出了更高的要求，整個建筑行業(yè)必須要堅持生命至上，從而在各個方面嚴(yán)格做好施工現(xiàn)場的安全防護，盡其所能杜絕安全事故的發(fā)生，在一定程度上有效提升建筑業(yè)整體的安全防護水平。

        （四）疫情的發(fā)生有力促使建筑業(yè)監(jiān)管更加規(guī)范

        此次疫情的發(fā)生對政府的行政能力是一次大考，在疫情防控過程中，某些政府部門由于信息公開不及時、社會公信力下降而導(dǎo)致社會輿情產(chǎn)生負面影響，受到了廣大人民群眾的拷問，因此，疫情結(jié)束之后，政府將會督促相關(guān)部門著眼于通過嚴(yán)格規(guī)范的信息公開、全面強化監(jiān)督執(zhí)法，也一定會在建筑市場的監(jiān)管上做到更加規(guī)范，在建筑質(zhì)量、建筑安全執(zhí)法上會更加嚴(yán)格，從而有效提升社會公信力，必然會促使建筑企業(yè)致力于有效提升自身科學(xué)管理水平，實施精細化管理，注重管理細節(jié)，以適應(yīng)越來越嚴(yán)格的監(jiān)管，這必將促進建筑業(yè)的發(fā)展。

        （五）疫情的發(fā)生必將推動建筑業(yè)進一步高質(zhì)發(fā)展

        在此次疫情防控過程中，火神山、雷神山這些醫(yī)院的建設(shè)中充分體現(xiàn)了風(fēng)馳電掣的中國速度，這正是建筑業(yè)高速高質(zhì)發(fā)展的最好證明，疫情的發(fā)生更加堅定了建筑業(yè)在今后一定要大踏步實施創(chuàng)新、提升產(chǎn)品質(zhì)量的信心，要沿著信息化、產(chǎn)品化的方向昂然前行，有力推動建筑業(yè)更快發(fā)展。在做大做強做優(yōu)的同時，有效履行社會責(zé)任，推進社會公共管理。

        （六）建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展依然是大勢所趨

        從長遠來看，建筑業(yè)發(fā)展依然有著強勁的動力，疫情在一定程度上對于推動建筑業(yè)高質(zhì)健康發(fā)展大有裨益。比如，疫情之后，政府必然會大力強化醫(yī)療、水利、交通等公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而有效抵御水災(zāi)、疫情、地震等嚴(yán)重自然災(zāi)害，民眾也會對工作場所、生活環(huán)境安全有更高的要求，這些都會有效推進建筑業(yè)的發(fā)展，成為建筑業(yè)發(fā)展的大好機遇，因此，從結(jié)果上看，疫情對建筑業(yè)的影響是積極的，總體而言，疫情對建筑業(yè)帶來的沖擊是暫時性、階段性的，由于我國經(jīng)濟正在穩(wěn)步發(fā)展，城鎮(zhèn)化如火如荼、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方興未艾、人民渴望美好生活，這些都構(gòu)成了推動建筑業(yè)發(fā)展的強勁動力，也必然會推動著建筑業(yè)迅速擺脫疫情困擾，走向迅速發(fā)展的光明大道。

        三、疫情對建筑企業(yè)文化和建筑企業(yè)社會責(zé)任方面的考驗和進化

        （一）疫情危機正是塑造建筑企業(yè)文化的絕好時機

        企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂、企業(yè)的精氣神，這是建筑企業(yè)核心競爭力的根本，也是其做大做強的堅實基礎(chǔ)，只有具備了優(yōu)秀企業(yè)文化的建筑企業(yè)，才能會釋放出無窮無盡的力量。疫情驟然而至，仿佛一面照妖鏡，一切都原形畢露，建筑企業(yè)的千姿百態(tài)都盡情顯現(xiàn)，一覽無余，對企業(yè)的良心、社會責(zé)任心、文化都是一次極大的考驗。在生死存亡的巨大時刻，建筑企業(yè)究竟應(yīng)該怎樣對待員工？怎樣對待合作伙伴？怎樣對待客戶？在如此危急的生死時刻，建筑企業(yè)文化是真還是假？是優(yōu)秀還是平庸？都會得到真正的檢驗。禍兮福所倚，福兮禍所伏，面對形勢嚴(yán)峻的疫情，卻也正是建筑企業(yè)打造企業(yè)文化、凝聚企業(yè)強大力量的絕佳時機，正所謂，滄海橫流，方顯英雄本色，建筑企業(yè)在經(jīng)歷過新冠病毒肺炎疫情中社會、市場的危機之后，更能在這場生死浩劫的鳳凰涅槃中，展現(xiàn)出企業(yè)文化的強大力量，以疫情之中的所作所為，重塑企業(yè)價值觀，打造基業(yè)常青式的建筑企業(yè)。

        （二）疫情對建筑企業(yè)的社會責(zé)任感是一次嚴(yán)峻考驗

        這次嚴(yán)重的疫情危機，對于建筑企業(yè)而言，絕不異于一次浴火重生，考驗著建筑企業(yè)的創(chuàng)新、應(yīng)變、團隊作戰(zhàn)等各項能力，能力強者迅速升級，能力弱者被無情淘汰。疫情發(fā)生以來，有的建筑企業(yè)昏招迭出，或是不顧疫情所面臨的巨大風(fēng)險提前復(fù)工、或是不顧道義，為降低成本與員工迅速解除勞動關(guān)系、或是暫緩發(fā)放工資、要求員工停薪留職，可是，有的建筑企業(yè)也彰顯出擔(dān)當(dāng)，毅然宣布即使砸鍋賣鐵也要支付員工工資，有的甚至大范圍采購抗疫急需物資，這些紀(jì)律嚴(yán)格、執(zhí)行力超強、有大愛情懷、勇于擔(dān)當(dāng)、牢記使命的建筑企業(yè)必將成為行業(yè)翹楚，戰(zhàn)勝一切困難，大步前行。這些富有強烈責(zé)任感的建筑企業(yè)不但積極響應(yīng)政府號召，嚴(yán)格調(diào)整開工時間，還非常密切關(guān)注著疫情發(fā)展，不但注重積極做好企業(yè)內(nèi)部防疫預(yù)案，也在時刻準(zhǔn)備著為戰(zhàn)勝疫情奉獻力量。正是因為這些有情懷、使命與擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，以廣闊的心胸與格局，為實現(xiàn)目標(biāo)千方百計想辦法，為實現(xiàn)未來發(fā)展絞盡腦汁找方向。他們也必將在戰(zhàn)勝困難的過程中，成長蛻變，成長為中國建筑企業(yè)的脊梁。

四、結(jié)束語

        綜上所述，此次肺炎疫情是對建筑業(yè)整體應(yīng)對突發(fā)事件能力、策略的一次免疫測驗，必將會對建筑業(yè)造成一定影響，建筑企業(yè)發(fā)展會有一段時間的停滯。同時，疫情也檢測了建筑企業(yè)的自我完善能力、風(fēng)險承受能力、應(yīng)對挑戰(zhàn)能力。應(yīng)對策略正確，自然順利過關(guān)，應(yīng)對發(fā)生失誤，就會對企業(yè)影響較大。因此，此次疫情對建筑業(yè)是一個優(yōu)勝劣汰的過程，也會促進行業(yè)洗牌，這即是一次嚴(yán)峻的考驗，也是一個推動淘汰和加速升級的過程。面對挑戰(zhàn)與機遇，建筑企業(yè)必須要深入思考，升級業(yè)務(wù)運營流程，提升應(yīng)對危機的能力，這才是常勝之道。

轉(zhuǎn)載于網(wǎng)絡(luò)　作者：何旭