在全球疫情的情況下，設計師們該如何面對危機。

二維碼 160

發表時間：2020-04-07 16:41作者：品格一哥

從武漢疫情危機到全球疫情危機，到今天美股熔斷危機，我們一直在面對：

危機、危機、危機......；

等待、等候、等候......；

無奈、無奈、無奈.....;

中國目前疫情的可控，得益于國家領導層處理危機的應變能力以及我們身邊每個人的遵守防疫工作的規范執行能力，但隨著疫情全球蔓延，這種危機難于消逝，特別前幾日，美股熔斷，道指跑跌。危機接踵而來。

面對有史以來新冠病毒的疫情危機，我們措手不及，我們都在隔離，在等候，在觀望......危機引發的問題慢慢惡化。然而，如果我們還在等候危機自然消逝，所有環境將會惡化無法控制，這就是我這段時間一直思考和研究如何應對危機. 作為一個設計師、一個領導者、管理者，我們無法再等候，必須學會很好的應對危機，不管我們從事什么行業，每個行業的危機是伴隨著發展的。從危機的形成來看，走向危機的過程往往是表面上無關的因素結合起來，聚集成為具有破壞性的力量，還有跟這個危機根本不相關的力量聚集在一起，形成更大的的破壞效應。

危機是沖突過程中即將發生轉折的質變的臨界點，而不是整個漫長的沖突過程。危機是對事物發展方式和方向具有決定性影響的特殊時刻，人類矛盾就是事物存在的方式，沖突也是事物存在的方式，沖突難以預防，危機必須控制，要防備它衍生出很多這樣那樣的東西來。新冠性病毒從自然發展的本質上來講，就是人類破壞了自然平衡發展的環境，病毒不可消滅，善戰者，因其勢而利導之。讓人體能與病毒共存，這是天道是自然法則，這也是我們中國傳統文化中的天、地、人合一的儒家仁智融合文化。以不變應萬變，這是長遠共存的戰略思維，也是應對危機的一種能力。

恩格斯說過，必然的東西通過無窮無盡的偶然事件向前發展，真正的發展不是按部就班的，不是有條不紊，按照規劃進行的，往往是無窮無盡的偶然事件推動歷史的必然，你怎么處置好這些偶然事件，決定你未來的發展。

我們如何確定未來發展？取決于我們如何應對和解決目前的危機。目前的疫情危機就是一場戰爭，我們需要改變傳統的思維模式，以戰時危機求生存的戰術思維或者戰略思維解決目前所面臨的個人和企業生存問題:

疫情以及國際美股熔斷危機導致我們設計師的生存危機是什么？

中國建筑行業的危機是什么？

如何控制我們身邊危機的惡化？

如何應對這些突然的危機？

危機處理，與其說是一種技能，不如說是一種方法；危機，與其說是一種災難，不如說是一種檢驗。危機對民族，單位，個人，集體做出最嚴格的檢驗. 疫情下，設計行業的危機如何應對和控制？這是我們每個設計師緊迫積極去解決的問題，我建議還是要快點復工，當然工作方式有很多種，可以網上移動辦公。要解決危機，首先要積極面對。積極是控制危機的前提，積極不一定能夠控制事態，但是不積極肯定會讓危機處理進入失控的狀態。要控制就要能預見，最壞的就是觀望，人類若不能預見正在發展的威脅并立即采取對抗行動，他們也會成為命運的玩偶，預見威脅立即行動，最壞的就是觀望，最糟糕的行動比沒有行動都要強，因為你在力圖控制，而觀望是最糟糕的。

設計師如何積極起來？

第一，重新獲取行業市場準確的數據和情報，比如所在城市和地區多少行業受到怎樣的影響，包括餐飲、娛樂、線下體驗店、裝修材料商場、展覽、展示空間、醫療康養建筑環境空間等，因為疫情過后需要回復裝修或者重新設計，以及加強改造綠色環保健康環境空間，如何做好應接準備工作；另外農村改造和種植項目也是疫情后的發展重點。加強有效網絡資源整合。

第二，能否制訂盡可能短時間立即執行的預案，個體設計師必須找到設計平臺，進行協同合作，加強自己的存活能力和空間；設計公司和裝修工程企業需要多元化、多維度發展，保存實力，利用平臺合作模式發展。

第三，能否設計盡可能短的決策程序；我以前提過幾個建議：

穩定核心支柱產業和技術，不盲目轉型。整合其他產業技術互補，形成合力資源競爭優勢；“合于利而動，不合于利而止，” 很多企業在疫情下，開始多元化發展，散而不聚，失去企業本來的核心技術和產業。“謹養而無勞，并氣積力，運兵計謀，為不可測；” “閉壁養之，勿使勞苦，氣全力盛，一發取勝。” 企業在最困難時期更應該保存實力，積儲求生，最后才能獲得勝利。

企業實現網上辦公。我把網上辦公叫作VO(Virtual Office)。互聯網的發展，5G時代的到來，肯定改變我們傳統的工作模式以及交流方式，疫情下加速網上辦公的發展勢在必行。美國Automattic從2005年開始，一直堅持了15年的VO辦公，效率很高，節省了很多成本。

搭建網上整合資源平臺。企業在保存核心技術和產業之外，需要搭建T型架構平臺，T一橫為業務資源廣度和寬度；T一豎為核心高新技術，兩者需要結合，才能架構一個完整的，牢固的體系。對設計企業來講，有所為有所不為，搭建網上資源平臺是給予企業核心產業護航，賦能，發動力。

開源節流，保持現金流，收回一切賬款。在疫情下，首要解決的問題就是生存問題，開源節流是特殊時期的必要措施：

a.砍掉一切不必要的開支，延遲支付相關額外費用。

b.盡可能降低租金成本，申請減免租金。

c.出租辦公場地，實現共享辦公。

d.砍掉三至五個月內離線遠的項目，“合于利而動，不合于利而止”。

e.盡可能減少人力成本，員工合伙制或者裁員。

f.宿減不必要的營銷成本，全員營銷。

g.延長賬期，申請貸款補貼。

h.及時止損無法收回的項目成本。

疫情下，提升品牌影響力，保存企業在客戶眼中的可信度，為疫情后繼續發力打下基礎。